Представи „Визия 2025“
В информационния център на „Аурубис България“ в гр. Пирдоп на 15 март се проведе традиционната среща на изпълнителния директор на компанията Тим Курт с представители на местните средства за информация. На нея присъстваха и Анелия Димова – ръководител на направление „Човешки ресурси“ в дружеството и Драга Сапунджиева – Координатор социални програми и информационно обслужване във фирмата.
По време на разговора, преминал в приятна и делова обстановка, г-н Курт представи новата визия на Групата „Аурубис“, направено по-рано този месец и във всички заводи на концерна. Той заяви, че образно казано в познатата на всички Менделеева таблица на химичните елементи, концернът добавя нови три – Ps – Страст към металургията, Pg – Метали за прогрес и Tg– Заедно с вас. С помощта на видеоклип и мултимедийна презентация изпълнителният директор на завода в гр. Пирдоп разказа за „Our Vision 2025“ (Нашата визия 2025) и отговори на въпроси на журналистите. Визията е насочна към развитието на концерна до 2025 г. Тим Курт посочи, че „Аурубис Груп“ оперира с двадесет страни от света, а освен мед, добива още никел и благородни метали. Компанията е на пазара от 150 години и в момента е развита до екип от 6400 души с висок професионализъм и иновативни инициативи. А дълголетната традиция дава основание да се следи това, което се случва на пазара.
Г-н Курт обясни причините да се разработи новата визия – това е компас, насока, която има като крайна цел 2025 г. Тя трябва да действа мотивиращо и да обединява всички служители и те заедно да работят за реализирането на поставените основна и по-близки цели.
Пет са основните принципи, заложени в „Our Vision 2025“ – всички в Групата да бъдат отлични металурзи и водещи в преработката на вторични суровини; Концернът да се развива, да надгражда професионалната си експертиза в областта на медта, да засилва своя бизнес модел и разширява международното си присъствие, да има отлични резултати и финансова стабилност. Третият принцип е Групата да продължава да бъде привлекателна за служителите си, предпочитаният партньор за бизнес клиенти и доставчици, заедно с които да се разработват нови решения. Освен това, чрез новата визия компаниите от концерна да действат като екип, като се развиват индивидуалните умения на всеки работник. Да продължава устойчивата преработка на основните и вторичните суровини и членовете на екипа да бъдат всеки експерт на своето място, прилагащи иновативни технологии и процеси, да бъдат № 1, когато става въпрос за преработка на полиметални суровини. А заедно с включените в него заводи Концернът да бъде лидер в трансформацията на устойчива енергия.
Изпълнителният директор на „Аурубис България“ Тим Курт посочи, че дружествата могат да имат значителен принос в автомобилостроенето, например. И даде пример, че в един хибриден автомобил в момента се влагат до 33 кг. мед, а в електроавтомобил, на които очевидно ще принадлежи бъдещето – до 50 кг. Важно е, че червеното злато остава основен метал, но ще се разшири производството и на други метали. Г-н Курт заяви още, че намерението на ръководството на „Аурубис Груп“ е заводите да бъдат по-близо мините, което не означава, че те ще бъдат управлявани от Концерна. Стъпки в тази насока ще бъде интернационализирането на дейностите по закупуване и логистика, а където е възможно мрежата за производство да се направи и международна. Елемент от всичко това е дигитализирането на бизнес модела на Групата.
Тим Курт посочи и какво би трябвало да се случи към края на реализацията на „Our Vision 2025“ – какво сп. „The Economist“ ще казва за Концерна през тази година. А по повод на споделеното той прогнозира, че дотогава печатните издания едва ли ще съществуват в сега познатия си вид.
„Ще бъдем в състояние да преработваме все по-комплексни суровини в нашите заводи. – каза изпълнителният директор на „Аурубис България“. – Ще разработим специфични решения, съответстващи на изискванията на своите клиенти и на основата на дигитализацията да ги внедряваме още по-бързо“. Той изрази надеждата си, че партньорите на заводите от Групата през 2025 година ще могат да заявят, например, че заедно с „Аурубис“ са разработени нови рудни находища, които са смятани за неизползваеми вече, и че компанията е единствената, която е предложила такова решение. Доказателство за тези прогнози и намерения, че 87 % от анкетираните служители в Концерна са на мнение, че екипите им работят много добре, над 95 % от тях са запознати с целите и ценностите на компанията. „Ние се усъвършенстваме всеки изминал ден. Нашият водещ принцип е непрекъснато подобрение във всичко, което правим“ – добави той. И заяви, че до 2025 г. в областта на безопасността и охраната на труда в целия Концерн да няма нито една трудова злополука за период от 5 години и Групата да е еталон в бранша за производствена ефективност. За постигането на това ще се работи индивидуално за развитие способностите на всеки един служител, което ще даде и друго – конкурентно предимство. Ще се работи в посока на споделяне на знания между работещите не само в отделните заводи, но и между колективите от тях като цяло. Има общи цели за цялата група, като главната е постигане на пълна перфектност на екипа на Концерна. Заводите в Групата да оперират според изискванията за най-висока ефективност. И ако бъдат допуснати евентуални грешки, те да бъдат стъпка за повишаване нивото на подготовка и знания на служителите, т.е усъвършенстването на всеки да става всекидневно. До 2025 г. „Аурубис Груп“ е с поставена задача да бъде лидер в обработването на полиметални суровини. До 2017 г. фокусът е върху медта и някои други метали, а до 2025 г. да се развие и увеличи и с други. „Днес имаме страст към медта, но всички заводи не действат като едно цяло – сподели Тим Курт – и това трябва да се промени. Което означава, че трябва да бъдем мотивирани да се учим един от друг. И в края на пътуването да имаме една обща ценностна система.
При разговора за „Our Vision 2025“, Тим Курт посочи, че визията ще бъде постигната чрез реализиране на трансформационната програма „Единен Аурубис“. Тя има пет сектора, а до есента трябва да бъде изградена и стратегията за действие. Ще бъде направен преглед и на това, дали е създадена правилната организация. И сподели, че в следващите месеци в централата в Хамбург ще има промени в организацията. Ще бъде внедрен инструмент, който ще подобрява бизнеса. Проектът в компанията в България е стартирала преди няколко седмици, а т. нар. „пилотна“ фаза, ще започне през месец април. Екипи вече работят и основните задачи са да се намалят загубите на време при експлоатация на оборудването, в работата на екипите и отделния служител. Осъзнава се, че може да се постигне подобрение дори в лидерството и затова са предвидени обучителни програма, като се постигне 360 градуса на обратната връзка на всички нива – от ръководителя до подчинените и обратно от тях към него. Ще се подобри и културата и комуникациите между служителите, да се повишат знанията за ПРИМА-ценностите, както и да се постигне принципът на прозрачност – програмата да бъде достъпна и известна на всички.
На въпрос от страна на журналистите, изпълнителният директор на „Аурубис България“ отговори, че всичко е въпрос на преценка и освен суровини, създавани в самите заводи, може да се стигне и до закупуване на продукти, които в момента не се купуват. Но това ще означава и необходимост от ново оборудване, което предполага и различни възможности за развитие на тази област от производствената програма на концерна. Ще бъдат доразвити и системите за оценка на качеството, което е непрекъснат процес. Във връзка с това г-н Курт каза, че предстои откриването на ново съоръжение на компанията на пристанище „Бургас“ и там ще се използват най-съвременни технологии за проверка на качеството на продуктите.
В края на срещата Тим Курт обясни, че годината 2025 е избрана като достатъчно време да бъде въведена визията. Няколко години преди края на периода ще се направи оценка какво е постигнато и ще се набележат следващите стъпки за развитие на „Аурубис Груп“. Той се спря и на реорганизацията и промените в завода след оттеглянето на Главния секретар Георги Николов след 19 години работа в „Аурубис България“, като му пожела успех, той посочи, че решението му е лично и продължава в друго поприще. А за завода и колектива обясни, че в момента се подготвя програма за отбелязване 60-годишнината от пуска на комбината през 2018 г.
